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자율성과 공교육 에세이 자율성을 가지게 하기 위해서는 공공성이 보장되어야 한다고 생각하기에 자율성과 공공성은 관련이 있다고 생각한다. 공공성은 사회에서 기본적인 규칙, 기반을 마련해준다. 이를 바탕으로 사람들은 공공의 테두리 안에서 자유를 만끽하고 자율적으로 활동하는 것이며 이는 교육에서도 똑같이 적용된다고 생각한다. 즉 공교육을 통해 모든 학생들이 기본적인 교육을 같이 받고 이를 기반으로 자율적으로 자신들이 원하는 공부를 할 수있게 되는것이다. 만약 공교육이 잘 이루어지지 못한다면, 학부모들은 사교육으로 눈을 돌릴 수밖에 없고 학생들은 자율성을 갖지 못하고 또다른 시스템(사교육)에따라 교육되어질 수 밖에 없다. 나의 학창시절때는 성적이 많이 중시되었는데, 학교에서 배우는 것 이상으로 시험문제가 출제되다보니 방과후에는 하고 싶.. 공감수 0 댓글수 0 2021. 7. 10.
로위의 정책유형 정리 ( 배분정책, 재분배정책, 구성정책, 규제정책 ) 전통적 정치이론에서는 정치가 정책을 결정하는 것이라면 로위는 정책이 정치를 결정한다고 설명한다. 즉 정책 내용, 유형별 특성에 따라 정치행위자의 전략과 행태가 달라진 다는 것이다.이 로위의 정책유형은 많이 인용되면서 많은 수정모형이 출현하였는데, 지나친 단순화와 분류기준의 모호성으로 가정과 검증이 곤란하다는 비판도 있다. 로위는 크게 강제력의 적용범위와 강제력의 강도에 따라 4가지 정책으로 분류하였다. 첫번째 유형은 배분정책으로 강제력이 개별적으로 적용되고 강제력의 강도가 간접적인 경우 이다. 고속도로 건설, 비행장, 항만시설 등의 사회간접자본 구축, 국공립학교를 통한 교육서비스 제공등 국민들에게 권리나 이익, 또는 재화나 서비스를 배분하는 내용을 지닌 정책이다.이 경우에는 정책대상자에게 강제력 행사가 .. 공감수 9 댓글수 0 2018. 11. 7.
갈등의 종류 6가지 갈등의 종류 6가지 veridical conflict 현실적 갈등, contingent conflict 상황적 갈등, displaced conflict 대체된 갈등, misattributed conflict 잘못된 귀인 갈등, latent conflict 잠재적 갈등, false conflict 잘못된 갈등 현실적 갈등은 객관적으로 갈등이 존재하고 당사자들도 갈등을 느낀다.환경에 좌우되지 않으며 두 당사자들이 문제를 해결하려 협조하지 않는이상 평화적으로 해결되기 어렵다. 상황적 갈등은 쉽게 조정될수 있는 상황이지만 당사자들이 인지하지 못하는 갈등이다. 따라서 갈등의 인지력과 문제 해결 자원이 부족하거나 정서적 긴장감으로 인해 갈등 당사자들의 견해가 좁고 단단한 경우에는 해결하기가 어렵다. 하지만 두 당사.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 11. 6.
협상에서 batna, bottomline, tripwire이란 무엇인가? batna ( best alternatives to a negotiated agreement) Batna란 협상을 통한 합의가 불가능할 경우 잠정적으로 실행할 수 있는 최선의 대안이다. 즉 협상합의안이 아닌 최상의 대안으로 매우 불리한 조건을 받아들이는 잘못을 막아줄수 있는 것이다. ‘가격흥정’에서 쉽게 설명될 수 있는데, 매장에 가기전 이미 시장조사를 통해 10만원에 살 수 있다는 것을 알았다면 가구점에서 책상에 대한 비용으로 15만뭔을 요구하더라도 나는 10만원에 살수 있다는 것을 아는 것, 바로 이것이 나의 batna이다. Batna가 좋은 점은 상대방의 경제적, 물리적 힘과 상관없이, 매력적인 batna를 가지고 있다면 협상에서 유리한 위치를 차지할 수 있도록 해주기 때문이다. 또한 협상을 중단해.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 11. 6.
ecr process 제 3자 협상 방법 ECR process - 덜형식적인 것에서 형식적인 부분까지 다룬다 - consensus based는 다수가 아니어도 사람들이 결과에 동의하기를 요구한다. Upstream 논쟁에 주로 이용되며 downstream 논쟁에는 quasijudicial(준 사법적)으로 사용된다. - ecr process는 협상의 아이디어에 기반한다. 협상은 bargaining의 일종으로 cooperative 할수도 있고 confrontational할 수도 있다. 1. consensus based process - a 3rd party neutral such as a facilitator or mediator assists diverse or competing interest groups to reach an agreement .. 공감수 0 댓글수 0 2018. 11. 6.
리더십 이론_4가지 유형의 영향력 리더십 알아보기! .4가지 유형의 영향력 리더십에 대해 포스팅해보도록 하겠습니다. 영향력 리더십이란? 리더의 영향력은 직위권력에 의해서라기 보다는 관계성과 개인의 리더십 특성에 의해 형성된다는것 입니다. 이러한 영향력 리더십에는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 제휴 리더십, 마키아벨리 리더십이 있습니다. 1) 변혁적 리더십 - 구성원과 조직을 변화시키는 주도적 역할- 조직 전략, 제품 개발, 기술 혁신 등에서도 변화를 주도- 비전, 공유가치, 관계형성을 위한 아이디어, 의미부여 -> 무형적 측면- 개인의 가치관, 신념, 질적인 측면에 관심 / 유형적 교환관계에 큰 의미 안둠- 구성원 발전과 성과에 긍정적 영향을 미치며 조직 수익성에 기여- 후천적으로 학습될 수 있고 개인적 특성에 의존 안함 * 거래적 리더십 ; 리더와 .. 공감수 1 댓글수 0 2018. 7. 28.
리더십 이론_리더십의발달 2.행동 접근법 리더십이론은과거부터 현대까지 매우 많은 접근방법을 통해 변화되어왔는데요, 이번에는 특성접근법 이후에 등장한 행동 접근방법에 대해 설명해드리고자 합니다. 행동접근법은말그대로 리더의 '특성'보다 리더의'행동'에 초점을 맞추어리더십의 특징을 알아보는 방법입니다. 행동접근법을 연구한 연구자들은 많습니다.대표적으로 소개해드릴 연구는 1. 탄넨바움과 슈미트의 연구2. 오하이오 주립대학 연구3. 미시간 주립대학 연구+) 리더십 격자이론입니다. 1. 행동 접근법 - 성공적인 리더의 행동은 모방될 수 있으며, 리더십 개발이 가능하다는 점에서 이론적 의미가 있다. 1) 전제적 리더십과 민주적 리더십 - 전제적; 권위를 중시, 강압적 - 민주적 ; 참여를 유도, 구성원의 지식과 의견을 활용, 존중하는 특징 2) 탄넨바움과 .. 공감수 0 댓글수 0 2018. 7. 7.
리더십이론_리더십이론 발달 1.특성접근법 리더십이론은과거부터 현대까지 매우 많은 접근방법을 통해 변화되어왔는데요, 그중에서가장 기초적인 리더십 접근방법인 특성접근방법에 대해 설명해드리고자 합니다. 특성접근법은 흔히 위인 접근법이라고 불리기도 하며,개인적 특성을 리더십에서 중요시하게 여겼던 접근법입니다. 스토그딜의 연구를 통해 그 특성을 정리할 수 있습니다. 1. 특성 접근법 1) 특성; 지적 능력과 정직, 자신감 등과 같은 리더 개인의 성격 - 위인 접근 법이 초기 리더십 연구의 주류를 이루었다 2) 특성의 종류 개인 특성; 창조성/자신감신체 특성; 나이/활력, 역량 특성; 언변/지식, 사회 특성; 대중성/사회성, 업무 특성; 난관극복의 인내력/ 남을 앞서려는 욕구 3) 스토그딜의 연구 - 효과적인 리더십 특성; 일반 지능, 주도적 태도, 대인.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 7. 7.
리더십이론_리더의종류(권위형,참여형,스튜어드십,서번트) 이번 포스팅에서는 리더의 종류에 대해 소개해보도록 하겠습니다. 먼저, 진정한 리더라면 통제하고 제어하기보다는 구성원들의 능력과 잠재력을 높여 경력 발전을 이룰수 있게 하는 리더십이 필요하며 리더는 부하들을 단순히 추종하는 팔로워가 아니라 자신을 자율할 수 있는 사람으로 전환시키는데 주력해야할 필요가 있습니다. 리더의 종류를 단계별로 살펴본다면, 1단계 ; 통제위주에서 발전 – 리더 자신의 관점 -> 타인의 관점으로 전환 - 부하들은 리더가 지시하는 일을 충실히 수행하는 업무를 잘해야 2단계 ; 참여를 더욱 지향 – 자신의 업무 수행에 보다 적극적으로 임하게 됨 3단계 ; 스튜어드십, 청지기적인 태도를 강조 – 리더의 책임과 권한보다는 점차 부하의 책임과 권한 부각 * 서번트 리더십 ; 스튜어드십 차원을 .. 공감수 2 댓글수 0 2018. 6. 23.
리더십 이론_ 전략적 대화 이끄는 방법 이번 포스팅에서는 리더라면 꼭 알고 있어야 할 전략적 대화를 이끄는 방법에 대해 소개해 보고자 합니다. 전략적 대화란? 직급,부서와 무관하게 비전 및 핵심가치 등 전략적 문제에 관해 의사소통하고 추구하고자 하는 목표를 달성하는 것 이를 위해서는 다음 세가지를 유의하여야 합니다! (1) 구성원들을 이해하기위해 의견을 적극적으로 경청하고 질문 (2) 조직발전에 관련된 핵심 전략을 담고 있는 대화 주제의 아젠다를 제시 (3) 적절한 의사소통 경로를 선택, 대화를 촉진시팀으로서 전략적인 대화를 원활하게 이끄러야 함 이러한 전략적 대화가 이루어 지기 위해서는 다음과 같은 환경이 조성되어야 하는데요, 1) 열린 의사소통의 분위기 - 열린 의사소통 ; 소속 부서를 초월, 자유롭게 정보를 교환하고 대화할수 있는 상황 .. 공감수 0 댓글수 0 2018. 6. 23.
2018년 5월 통과된 추경안에 대한 생각 2018년 5월 20일에 통과된 추경안에 대한 의견 정리 2018 5월 20일에 국회에서 추경안이 통과가 되었다. 하지만 추경안의 내용과 처리절차를 보면 추경안이 목적에 따라 제대로 이루어졌는지에 대해 비판의 목소리가 많다. 원래 추경의 목적이 일자리 확보 이었지만, 최종결정된 추경안에서는 이부분이 오히려 많이 감액 되었고 SOC 사업만 증액된채 결정되었다는 문제가 있다. 본래 추경안을 냈던 것 보다 3984억원이 감액되었는데 그 감액 내역중 488억원의 산업단지의 중소기업 청년교통비, 240억원의 고교취업 연계장려금, 274억원의 지역주도형 청년일자리 사업이 대거 포함되었기 때문이다. 특히 외교부의 경우, 정부의 청년 일자리 대책에 따라 265명의 한국국제협력단(KOICA·코이카) 봉사단과 41명의 개.. 공감수 0 댓글수 0 2018. 6. 22.
인사행정_ 대표관료제란? 대표관료제(representative bureaucracy) • 주요 집단으로부터 인구 비례에 따라 관료를 충원 • 관료제가 한 사회의 모든 계층과 집단에 공평하게 대응하도록 하는 인사제도 --> 정부 관료제 내에 민주주의적 가치를 주입하려는 것! 대표관료제의 장점 1) 행정의 대응성과 책임성 향상 2) 행정의 민주성 제고 3) 행정 효율성 증대 4) 외적 통제 대표관료제의 한계 1) 실적주의 이념에 배치 -> 역차별 무제! 2) 관료의 정책지향성(policy orientation)의 한계 -> 출신배경과의 상관관계 논란! 3) 외적통제의 과다문제 한국의 대표관료제 그동안 공직임용에서 소외된 계층에 대한 균형인사제도를 시행하고 있음! 사진 출처; 인사혁신처 공감수 0 댓글수 0 2018. 6. 22.

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