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리더십3

리더십 이론_4가지 유형의 영향력 리더십 알아보기! .4가지 유형의 영향력 리더십에 대해 포스팅해보도록 하겠습니다. 영향력 리더십이란? 리더의 영향력은 직위권력에 의해서라기 보다는 관계성과 개인의 리더십 특성에 의해 형성된다는것 입니다. 이러한 영향력 리더십에는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 제휴 리더십, 마키아벨리 리더십이 있습니다. 1) 변혁적 리더십 - 구성원과 조직을 변화시키는 주도적 역할- 조직 전략, 제품 개발, 기술 혁신 등에서도 변화를 주도- 비전, 공유가치, 관계형성을 위한 아이디어, 의미부여 -> 무형적 측면- 개인의 가치관, 신념, 질적인 측면에 관심 / 유형적 교환관계에 큰 의미 안둠- 구성원 발전과 성과에 긍정적 영향을 미치며 조직 수익성에 기여- 후천적으로 학습될 수 있고 개인적 특성에 의존 안함 * 거래적 리더십 ; 리더와 .. 2018. 7. 28.
리더십이론_리더의종류(권위형,참여형,스튜어드십,서번트) 이번 포스팅에서는 리더의 종류에 대해 소개해보도록 하겠습니다. 먼저, 진정한 리더라면 통제하고 제어하기보다는 구성원들의 능력과 잠재력을 높여 경력 발전을 이룰수 있게 하는 리더십이 필요하며 리더는 부하들을 단순히 추종하는 팔로워가 아니라 자신을 자율할 수 있는 사람으로 전환시키는데 주력해야할 필요가 있습니다. 리더의 종류를 단계별로 살펴본다면, 1단계 ; 통제위주에서 발전 – 리더 자신의 관점 -> 타인의 관점으로 전환 - 부하들은 리더가 지시하는 일을 충실히 수행하는 업무를 잘해야 2단계 ; 참여를 더욱 지향 – 자신의 업무 수행에 보다 적극적으로 임하게 됨 3단계 ; 스튜어드십, 청지기적인 태도를 강조 – 리더의 책임과 권한보다는 점차 부하의 책임과 권한 부각 * 서번트 리더십 ; 스튜어드십 차원을 .. 2018. 6. 23.
리더십 이론_ 전략적 대화 이끄는 방법 이번 포스팅에서는 리더라면 꼭 알고 있어야 할 전략적 대화를 이끄는 방법에 대해 소개해 보고자 합니다. 전략적 대화란? 직급,부서와 무관하게 비전 및 핵심가치 등 전략적 문제에 관해 의사소통하고 추구하고자 하는 목표를 달성하는 것 이를 위해서는 다음 세가지를 유의하여야 합니다! (1) 구성원들을 이해하기위해 의견을 적극적으로 경청하고 질문 (2) 조직발전에 관련된 핵심 전략을 담고 있는 대화 주제의 아젠다를 제시 (3) 적절한 의사소통 경로를 선택, 대화를 촉진시팀으로서 전략적인 대화를 원활하게 이끄러야 함 이러한 전략적 대화가 이루어 지기 위해서는 다음과 같은 환경이 조성되어야 하는데요, 1) 열린 의사소통의 분위기 - 열린 의사소통 ; 소속 부서를 초월, 자유롭게 정보를 교환하고 대화할수 있는 상황 .. 2018. 6. 23.
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