리더십이론_리더십이론 발달 1.특성접근법

리더십이론은

과거부터 현대까지 매우 많은 접근방법을 통해 변화되어왔는데요,

그중에서

가장 기초적인 리더십 접근방법인 특성접근방법에 대해 설명해드리고자 합니다.

특성접근법은 흔히 위인 접근법이라고 불리기도 하며,

개인적 특성을 리더십에서 중요시하게 여겼던 접근법입니다.

스토그딜의 연구를 통해 그 특성을 정리할 수 있습니다.

1. 특성 접근법

1) 특성; 지적 능력과 정직, 자신감 등과 같은 리더 개인의 성격

- 위인 접근 법이 초기 리더십 연구의 주류를 이루었다

2) 특성의 종류

개인 특성; 창조성/자신감

신체 특성; 나이/활력,  

역량 특성; 언변/지식, 

사회 특성; 대중성/사회성, 

업무 특성; 난관극복의 인내력/ 남을 앞서려는 욕구

3) 스토그딜의 연구

- 효과적인 리더십 특성; 일반 지능, 주도적 태도, 대인기술, 자신감, 책임감, 성실, 도덕성

- 리더 특성의 상대적 중요성이 상황에 따라 달라질 수 있다.

- 리더십 개인 특성을 중심으로 전개되던 리더십 연구 방향은 리더의 행동과 직면한 상황을 동시에 고려하는 방향으로 전환

- 리더십 특성 규명을 위한 연구보다 리더십 행동과 상황을 파악하려고 노력

- 하지만, 유능한 리더에게 독특한 특성이 분명히 존재하고 있음을 명확히 함

- 가장 강조되는 리더십 특성; 낙관주의, 자신감, 정직과 도덕성 ( 리더십의 인성적 특성)

 

4) 낙관주의와 자신감

- 낙관주의 성향; 미래를 위한 희망을 다른 사람들에게 주입하고, 힘든 상황에서 기회를 찾아내는 능력을 지님.

- 자신감; 자신이 내리는 판단과 의사결정에 대한 확신을 뜻하며, 거만이나 주제넘은 태도를 의미하지 않음

- 자기효능감; 특정한 업무를 수행해낼 수 있다는 강한 자신감과 신념

 

5) 정직과 도덕성

- 분식회계 파문, 폰지사기 등의 사례

- 유능한 리더는 윤리적인 리더이다

- 정직; 진실하고 의혹이 없는 태도 + 리더가 부하들에게 개방적이고 포용하는 것

- 도덕성; 윤리적 원칙을 굳게 지키며 행동하려는 전반적인 상태

 

6) 추진력

- 추진력 + 야망 + 도전정신

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