리더십 이론_리더십의발달 2.행동 접근법

리더십이론은

과거부터 현대까지 매우 많은 접근방법을 통해 변화되어왔는데요,

이번에는 특성접근법 이후에 등장한 

 행동 접근방법에 대해 설명해드리고자 합니다.

행동접근법은

말그대로 리더의 '특성'보다 리더의'행동'에 초점을 맞추어

리더십의 특징을 알아보는 방법입니다.

행동접근법을 연구한 연구자들은 많습니다.

대표적으로 소개해드릴 연구는

1. 탄넨바움과 슈미트의 연구

2. 오하이오 주립대학 연구

3. 미시간 주립대학 연구

+) 리더십 격자이론

입니다.

1. 행동 접근법

- 성공적인 리더의 행동은 모방될 수 있으며, 리더십 개발이 가능하다는 점에서 이론적 의미가 있다.

1) 전제적 리더십과 민주적 리더십

- 전제적; 권위를 중시, 강압적

- 민주적 ; 참여를 유도, 구성원의 지식과 의견을 활용, 존중하는 특징

 

2) 탄넨바움과 슈미트의 연구

- 전제적 리더십; 신속히 의사결정해야 하거나 구성원들의 의사결정 학습에 시간이 많이 소요되는 경우

               ; 상사와 구성원 사이에 업무 능력 차이가 크면 클수록

- 민주적 리더십; 손쉽게 구성원들이 의사결정 역량을 습득할 수 있다면

3) 오하이오 주립대학 연구

- 리더행동의 특정한 측면을 조사, 리더행동기술서를 개발, 구성원들에게 상사가 어떤 행동유형을 보이는지

- 배려 행동; 구성원들의 생각과 감정을 존중하고 상호간 신뢰 구축에 중점을 둔다

           ; 구성원들의 의견을 주의 깊게 경청하고 중요한 의사결정에 대해 그들의 의견을 구함

- 구조주도 ; 업무 지향적인 리더 행동을 말하며 목표 달성을 위해 구성원들을 일일이 챙기는 스타일

           ; 목표 달성위해 구체적으로 업무를 세세하게 지시, 명확한 업무 일정을 계획, 엄격한 규칙을 기준으로 일을 진행

- 각각 높은 수준과 낮은 수준으로 구별할 수 있는데, 이를 조합&분류하면 4가지 유형

- 가장 높은 성과는 상사가 배려형과 구조주도형 리더십 행동을 모두 보여주는 경우

 

4) 미시간 주립대학 연구

- 리더의 효과성이 구성원들의 생산성에 의해 결정

- 구성원 중심적 리더; 구성원들을 인간적으로 대하고 후원하며, 상호작용을 하면서 갈등을 완화

- 직무중심의 리더 ; 업무를 계획된 일정대로 추진하면서 자심의 임무를 수행하며, 사전에 설정된 목표를 달성하는 것과 목표 수행과정을 용이하게 하는 환경을 창출

- 함께 일하는 동료를 통해 리더 행동이 만들어지고 이로인해 성과 향상이 가능하다

 

5) 리더십 격자 이론

출처 ; 위키백과 wikipedia

- 팀 관리형 9.9 ; 모든 구성원들이 서로 열심히 업무를 수행

- 컨트리 클럽형 1.9 ; 성과보다는 인력 간 사교를 강조할 때

- 과업형 9.1 ; 업무 효율성을 강조하는 리더십

- 중간형 5.5 ; 인간과 생산각각을 어느정도 고려

- 무관심형 1.1 ; 리더십이 없는 경우

 

6) 리더십 행동이론의 평가

-  왜 행동이론들은 공통적으로 리더 행동의 두가지 측면만을 기준으로 할까?

   ; 각 연구진들의 연구 방법이 주로 실무적인 현장 조사에 의존했기 때문에

- 구성원 중심과 과업 중심형 리더 특성을 한 사람이 동시에 나타낼수 있는가?

   ; 리더십 격자이론 은 가능

- 리더들이 과업과 구성원 중심의 두가지 측면을 모두 보유한 이상적 리더로 육성될 수 있을까?

   ; 미시간 & 오하이오 는 모두 유능하고 효과적인 리더는 다른 이상적인 리더로부터 영향을 받아 그와 유사한 리더로 변화될 수 있다는 점을 전제로 한다. 학습을 통해 변화 가능

 

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